各位優(yōu)秀的企業(yè)家，各位朋友。非常高興做一個深度的交流?；ヂ?lián)網(wǎng) ，如果沒有資本。就做不起來。所以世界五百強企業(yè)的路線圖都是“行業(yè) 資本”才可能取得飛速發(fā)展。美國所有知名企業(yè)以及國內(nèi)的著名企業(yè)，百度、騰訊、阿里巴巴、京東也全都是在資本的驅(qū)動之下產(chǎn)生出來的。所以企業(yè)要高速的成長，一定要有資本的思維，只有通過資本的頂層設(shè)計，通過技術(shù)的驅(qū)動，各種要素的驅(qū)動才有可能實現(xiàn)快速的增長。

從盈利的角度來講，最賺錢的就是做投資，也就是通過資本才有可以實現(xiàn)價值最大化。各個技術(shù)驅(qū)動的公司最終通過上市并購重組整合才有可能實現(xiàn)最大的價值，所以一定要了解資本。我們在互聯(lián)網(wǎng) 過程當中，實際上剛才李大學也講到就是加O2O加平臺，最重要的是產(chǎn)業(yè)鏈金融。所以我跟大家分享的就是我們藍源資本做金融資本的頂層設(shè)計。很多傳統(tǒng)企業(yè)、戰(zhàn)略新型企業(yè)都需要通過金融資本做頂層設(shè)計，設(shè)計它的商業(yè)模式、運營模式和盈利模式，因為只有最終得到資本市場的認可才有可能實現(xiàn)價值。

現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)這些技術(shù)都為我們各個產(chǎn)業(yè)體提供了很好的技術(shù)支撐。那為什么傳統(tǒng)企業(yè)都出現(xiàn)困難？因為企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變了，面對的業(yè)態(tài)變了，通過賺營業(yè)額產(chǎn)生盈利這個時代已經(jīng)一去不復返了。所以大家一定要明白現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)改變了一切，改變了你企業(yè)生存成長壯大的過程。互聯(lián)網(wǎng)只有跟實業(yè)有機結(jié)合才有可能實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型和推動。

最近習近平總書記在七省一市的華東會議上提到我們要善用新模式和新業(yè)態(tài)，必須通過新模式、新業(yè)態(tài)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。這是國家領(lǐng)導人第一次提到要通過新模式來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。今天在座很多傳統(tǒng)企業(yè)，也有新型企業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)在國際上能不能找到相關(guān)支撐呢？有一本書叫《從0到1》，就講到我們很多企業(yè)，我們傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，不轉(zhuǎn)型就等死。一轉(zhuǎn)型就死掉。大量的企業(yè)都如此。新興產(chǎn)業(yè)找到新的路線圖，無論是新材料，新環(huán)保，醫(yī)藥行業(yè)，實際上都失敗了。因為他們都追求顛覆式的技術(shù)或者追求顛覆式的產(chǎn)生。而這本暢銷書提到了第三種方式，通過復雜的協(xié)調(diào)把現(xiàn)有的碎片重新組合起來形成細分市場的垂直壟斷，提高技術(shù)的集中度，做大做強產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。這是一種最優(yōu)價值，最符合實際的、最能落地的新上市模式，符合互聯(lián)網(wǎng) 邏輯。通過互聯(lián)網(wǎng) 特色的細分市場產(chǎn)業(yè)鏈再加上金融市場的頂層驅(qū)動就可以實現(xiàn)一個行業(yè)的突破。

未來細分市場會產(chǎn)生無數(shù)個阿里巴巴，即B2B 020產(chǎn)業(yè)金融，會產(chǎn)生無數(shù)個阿里巴巴。為什么雅虎、搜狐等電子商務(wù)企業(yè)無法實現(xiàn)突破呢，因為他們是純粹的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，純粹的消費互聯(lián)網(wǎng)，不是產(chǎn)業(yè)的融合，并沒有融合到產(chǎn)業(yè)鏈的上游下游，所以他們很難取得快速的發(fā)展。我們很多做電商的企業(yè)效益數(shù)據(jù)非常的低。所以未來會出現(xiàn)很多細分市場的平臺型公司。那這個怎么來做頂層設(shè)計？前提是你的產(chǎn)業(yè)需要有特色、市場容量、有一定的市場規(guī)模，具備一定的基礎(chǔ)。比如你這個行業(yè)是國家法律強制取締了就沒有辦法整合你，或者你這個行業(yè)整合的壁壘和技術(shù)壁壘非常復雜也沒有辦法整合，但是你一定要有特色，這個特色產(chǎn)業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)平臺和工具，再通過金融資本，你最終要實現(xiàn)上市，要重組，一定要得到資本市場的認可。通過這樣的模式，通過金融市場頂層設(shè)計模式再通過金融資本，通過資本驅(qū)動企業(yè)就可以得到快速發(fā)展。

我們藍源資本現(xiàn)在擁有一百多個精英，包括很多博士，很多人不明白為什么需要高端人才，因為這些高端人才能夠為我們提供精準的行業(yè)分析、數(shù)據(jù)整理和運營。只有把這個細分的行業(yè)搞明白了，再加上互聯(lián)網(wǎng)的思維，我們才有平臺經(jīng)濟。同時這個平臺的經(jīng)濟要有適合的邏輯和思維。現(xiàn)在這么多電商都想融資，但是你不了解投資機構(gòu)的邏輯，不了解一個企業(yè)資本市場的認可條件，根本融不到資金。當然這個過程當中還需要通過金融資本頂層設(shè)計推動資本驅(qū)動。為什么我們藍源能夠得到高速發(fā)展？因為我們打造了創(chuàng)新金融的生態(tài)系統(tǒng)。

我們做投資的時候跟別人完全不一樣。

第一，從投資角度看我們打造了直接投資體系：從天使投資，并購投資，量化投資到專項基金的完整投資體系，這樣才能滿足每一個產(chǎn)業(yè)不同階段的融資需求。很多人質(zhì)疑這種體系，跟大家分享一下聯(lián)想的。聯(lián)想集團有個聯(lián)想風險投資，還有弘毅股權(quán)投資等多種品牌，我們藍源資本也是這樣打法，都是通過全產(chǎn)業(yè)鏈的模式做投資，才能滿足不同產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展訴求。

第二，幾乎所有的投資機構(gòu)都沒有服務(wù)能力，藍源打造了一個一站式、集成式的服務(wù)機構(gòu)—金融萬達，把證券公司、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、培訓咨詢設(shè)計一站系統(tǒng)集成為我們服務(wù)，比如我們的企業(yè)要上市了，至少有五到十家證券公司、律師事務(wù)所集成起來，跟著我們做配套服務(wù)。

第三，就是我們打造家族財富管理體系。現(xiàn)在大量的家族不知道資產(chǎn)怎么配制，就亂投資。第二個問題就是不懂怎么隔離風險，企業(yè)資產(chǎn)跟家族資產(chǎn)沒有實現(xiàn)有效分離。第三個問題是這些企業(yè)家不知道如何傳承給下一代。我有一個頭銜是香港的家族企業(yè)傳承的會長。這些五個億以上的家族都有專門的一個神秘組織叫家族辦公室，我們是其中一個。這三大體系，家族財富提供源源不斷的資本，然后再提供到全產(chǎn)業(yè)當中，提供精準的服務(wù)，就能取得巨大的成功。

全產(chǎn)業(yè)鏈的基金，一站式、專業(yè)化的服務(wù)體系，就是讓企業(yè)家擁有有效的判斷服務(wù)體系，就像我們的家族財富管理體系。具體我們公司做什么呢？

第一，跟政府捆綁做政府引導基金，這是我們第一大產(chǎn)品。有了這個基金，我們資金池不夠了怎么辦？做產(chǎn)業(yè)整合。就是O2O， B2B加金融。

第二，設(shè)立專項投資，資本的商業(yè)模式的頂層設(shè)計。通過這種合作模式，催生一個非常優(yōu)秀的企業(yè)?，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)，特別是餐飲企業(yè)面臨采購、人工、融資等成本上升問題，企業(yè)做不大做不強，單個企業(yè)解決不了供應(yīng)鏈的問題，解決不了就沒有效率。但是互聯(lián)網(wǎng)可以解決這個問題，通過互聯(lián)網(wǎng) 餐飲細分行業(yè)，再通過資本驅(qū)動，就可能形成資本整合。

我們?nèi)ツ?span style="color: rgb(84, 141, 212);">把餐飲龍頭企業(yè)的采購集中，全部通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行交易。我首先在線下做整合，再通過線上來做實現(xiàn)。那就變成了新的業(yè)態(tài)，這個業(yè)態(tài)就是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點。通過這個模式，我們?nèi)ツ耆賯€餐飲飯店一年的采購規(guī)模達到五千個億。這個模式可以復制，我們可以垂直整合形成平臺型經(jīng)濟，通過這個整合，直接通過采購端和供應(yīng)商，供應(yīng)商利潤大幅提升。我們讓供應(yīng)商、采購商都進入了金融行業(yè)，來賺數(shù)據(jù)的錢。

很多人說怎么賺數(shù)據(jù)的錢？賺地產(chǎn)的錢？

這么多品牌在我手里，你的商業(yè)綜合體如果沒有餐飲進去就沒有人流，沒有人流就沒有人氣，就無法形成配套服務(wù)。那我現(xiàn)在餐飲進來你要給我配套，房租至少三年免費吧。然后你通過我的品牌，中餐、外餐都配套好，這就意味著你的體系發(fā)生了重大變化。你經(jīng)營的收益就會多元化，人流自然就來了，我就能享受你房地產(chǎn)增值的錢。然后我們產(chǎn)生的價值肯定就會分成。

至于資本怎么賺錢？因為你們都是合伙人。都是我平臺當中的合伙人，你們能夠享受平臺合伙人的錢。然后還有金融，很多P2P都是高利貸，我們都按照最低的成本。所以我們講這才是真正的供應(yīng)鏈金融。

這種模式取得了行業(yè)的突破?，F(xiàn)在這個餐飲飯店公司，新加坡首富投資以后我們現(xiàn)在進行了納斯達克。15年6月份就上市了。很多人講怎么能夠做的到？這就需要資本的驅(qū)動。這個就是細分的餐飲產(chǎn)業(yè)然后加上互聯(lián)網(wǎng)平臺和金融互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成行業(yè)的跨越。這是和全球最大的數(shù)據(jù)采購服務(wù)平臺—世界貿(mào)易中心組織合作。全球世界貿(mào)易中心組織是世界上最大的貿(mào)易組織。世界貿(mào)易中心組織有130萬家會員都是低端客戶，他們有大量的公共服務(wù)的訴求。我們做一個服務(wù)平臺，落戶嘉興，給予金融資本頂層設(shè)計，把現(xiàn)有的資本流，資金流、服務(wù)體系構(gòu)建起來，又是一個垂直的“互聯(lián)網(wǎng) 貿(mào)易”這樣一種垂直行業(yè)的阿里巴巴。我們把這130萬家會員，全球三百多個主要城市打通，形成完整的一個細分市場的垂直整合。

總而言之，在座的不管是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是在做戰(zhàn)略新興企業(yè)還是講互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)濟，一定要有資本的思維，一定要通過資本做頂層設(shè)計，同時企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要圍繞自己的本行，不能離開自己的本行。圍繞你現(xiàn)在的特色產(chǎn)業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)的工具和平臺，再通過我們資本，這種設(shè)計商業(yè)模式和資本驅(qū)動就可以催生無數(shù)個行業(yè)的阿里巴巴，也能夠推動我們單個企業(yè)快速的轉(zhuǎn)型和升級，謝謝各位。